关于战略联盟案例，战略联盟这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

1、（一）含义　　指两个或两个以上的跨国公司为了实现某一共同的战略目标而形成的一种协作性的竞争联合体。

2、战略联盟是通过外部合伙关系而非通过内部增值来提高企业的经营价值，双方更多的通过协议、契约等形式结成一个松散的联合体。

3、　　（二）特征　　战略联盟是介于企业与市场的“中间组织”　　2、平等的协作关系　　（1）相互往来的平等性 （各方保持独立性）　　（2）合作关系的长期性（相对稳定性）　　（3）整体利益的互补性　　（4）组织形式的开放性　　3、战略联盟是一种战略性合作行为　　（三）类型　　波特的分类　　横向联盟：属同一产业，生产、销售同类产品企业间的联盟，是企业扩大规模经济的方式　　纵向联盟：有投入产出关系的企业间的联盟　　混合联盟：没有关联的企业的联盟。

4、为了扩大企业规模、实现多角化经营，加强市场控制　　2、五种主要类型　　（1）非正式合作：以技术研讨、信息交流、人员互换等进行松散程度的合作。

5、　　（2）契约性协议：指企业之间决定在某些领域进行合作而签订协议来约束彼此行为及保护各自利益。

6、　　技术交流协议　　合作研究开发协议　　生产营销协议　　（3）合资　　由双方共同出资组建新的企业，共担风险、共享收益的企业形式。

7、　　与一般意义上的合资企业不同之处在于，它不仅仅追求较高的投资利润，而且更多的体现了联盟企业的战略意图，为保证双方的平等性，通常是对等股权的合资。

8、　　（4）股权参与　　联盟成员通过交换彼此的股份，形成一种长期相互合作的关系。

9、　　与合资企业不同。

10、股权参与式的战略联盟不需要将彼此的设备和人员加以合并，通过这种股权参与的方式便于双方在某些领域采取协作行为。

11、　　与并购也不同。

12、通常只持有对方少量股权，而且股权持有是双向的。

13、　　（5）国际联合　　在需要巨额资金及涉及多种技术领域的项目较为常见，如制药、通讯、国防航天等领域较常采用。

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