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2010年，中国家电和数码产品的市场销售额约为1.2万亿元，其中三分之一通过电子商务在网上销售。网络销售市场的快速增长促使经营传统门店的国内家电零售巨头纷纷进军网络。家电巨头国美近日动作频频。网购“圈地运动”大行其道的同时，也加强诚信管理，争创行业诚信典范。

一个人试图让别人受益

2010年11月，国美收购相对成熟的世纪电器网，更名为库巴网。同年4月，国美网上商城改版上线。国美采取了双品牌战略，其中Kuba.com专注于电子零售，而国美网上商城专注于综合百货。

根据2010年11月22日国美与世纪电器网签署的战略控股协议，国美将为库巴购物网提供家电3C全线产品的采购和销售支持，国美全国实体店销售的10万余种家电产品已全部进入库巴购物网销售目录。

收购Kuba.com后，国美为其制定了15亿-20亿元的销售目标。虽然这还不到JD.COM商城2010年销售额的五分之一，但Kuba.com电器副总裁彭亮在接受《中国新闻周刊》采访时表示，“2012年，预计Kuba.com和国美网上商城在家电方面的总销售额将超过JD.COM。到2013年，库巴的销售额将超过100亿。

国美总裁王俊洲也持相同观点。“国美商城和Kuba.com就像是右手关系。双方都将受益于国美物流、采购、人力资源的支持。采取双品牌运营，对国美来说会更有优势。”

先跑赛马，再考虑盈利。

国美这个强大的靠山对Kuba.com和Suning.cn的好处显而易见：与原有的实体店共享采购优势和物流仓储资源。

国美2010年销售额509亿元，巨大的体量导致在与供应商谈判时拥有话语权的优势。

Kuba.com副总裁彭亮透露，国美的进货价基本比JD.COM商城低5个点左右。由于家电领域竞争激烈，价格相对透明，其利润率一直不高。这五点几乎可以决定一个企业是盈利还是亏损。

与其他企业网上商城不同，库巴和国美网上商城目前没有短期盈利需求。“现在是跑马圈地的时代。最重要的是扩大，扩大，扩大你的地盘。”Kuba.com副总裁彭亮说。

业内人士也认可这种说法，“亚马逊1989年才盈利，对中国电商不要要求太高。”在国美对库巴高层的考核中，销售诉求远远领先于利润诉求。彭亮和其他库巴的高层让国美的高层相信“还是有亏损的。如果以后竞争对手起来把蛋糕吃完，就没有赔钱的机会了。”在外面忙碌之前，你必须保持安静。

作为中国最大的家电及消费电子网上商城，需要承担起引领行业健康有序发展的责任。国美网上商城总经理韩德鹏表示，坚持以“创造网购者核心价值，满足网购体验”为目标，倡导公平、公开、透明的商品交易规则，维护消费者权益，引领行业建立良性竞争规则和市场秩序。

作为国内最大的家电及消费电子产品网上商城，国美网上商城一直积极致力于为消费者营造诚信、公平的消费环境。国美网上商城始终把诚信、专注服务作为企业经营的原则。通过大规模订单采购，与供应商建立直供模式，可以大大节省运营成本，真正为消费者省钱。在刚刚结束的国美网上商城疯狂24小时活动中，国美创造了1小时销售额突破2000万元的网购奇迹。这种销售奇迹不仅仅是因为国美网上商城较低的商品价格，更体现了以诚信为本的国美网上商城赢得了消费者的信任和认可。

据调查，诚信缺失一直是制约电子商务发展的关键因素。中国商业联合会副会长刘建虎近日透露，中国商业联合会最近的一项调查显示，69%的网购者对网购商品质量最不满意。诚信缺失已经成为零售业发展电子商务的一大障碍。诚信缺失严重损害了消费者的权益，制约了电子商务的发展。

国美网上商城作为国内最大的家电及电子消费网上商城，秉承诚信、服务大众的经营理念，始终将诚信、低价、周到的服务作为经营原则。国美网上商城总经理韩德鹏表示，国美网上商城坚持杜绝家电网购中的不诚信问题，坚持商品介绍符合实际情况，不做虚假夸大的介绍，确保消费者拿到的商品与网上看到的一致。

据悉，国美网上商城采用最顶尖的后台信息系统处理技术和最完善的物流网络，确保用户满意的购物体验。国美网上商城的上游供应商是全球最知名的家电和消费电子厂商，可以保证所有商品的价格优势，同时保证所有商品都是正品行货。国美网上商城诚信服务的经营理念，倡导公平、公开、透明的商业交易规则，得到了消费者的肯定和认可。国美网上商城作为国内最大的网上商城，需要承担起引领行业健康有序发展、维护消费者权益的责任。要引导诚信为本的家电网购市场，为建立诚信为本的家电网购市场做出自己的贡献。

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